|
|
 |
|
דאסו סיסטמס
|
 |
|
|
|
CATIA שימשה לתכנון כ-75 אחוז מהמכוניות בתערוכת הרכב בדטרויט
|
|
חברת התוכנה דאסו סיסטמס הודיעה כי CATIA, מערכת התכנון של החברה, שימשה לפיתוחן של כ-75 אחוז מהמכוניות החדשות שהושקו ומכוניות הקונספט המוצגות בתערוכת הרכב הבינלאומית של צפון אמריקה (NAIAS) שהוצגה לאחרונה בדטרויט. בתוך 10 שנים גדל מספר דגמי המכוניות החדשות ב-33 אחוז. טכנולוגיות התכנון החדשות של CATIA מאפשרות למתכננים להתמקד בחדשנות ומעודדות תכנונים יצירתיים ומלהיבים.
|
|
| ארכיון - דאסו סיסטמס |
|
|
האוניברסיטה הפתוחה
|
 |
|
|
|
כנס המחקרים השנתי של מרכז המחקר לשילוב טכנולוגיות בהוראה
|
|
האוניברסיטה הפתוחה תקיים השבוע, זו השנה השלישית, את כנס צ'ייס השנתי למחקרי טכנולוגיות למידה שכותרתו: "האדם הלומד בעידן הטכנולוגי". את הכנס יוזם ומארגן מרכז המחקר לשילוב טכנולוגיות בהוראה על שם צ'ייס באוניברסיטה הפתוחה ומטרתו להוות מסגרת להצגה ודיון במחקרים עכשוויים של טכנולוגיות חינוכיות, המתנהלים על ידי טובי החוקרים בישראל, מהאקדמיה, התעשייה ומערכת החינוך. בכנס תשתתף פרופ' ברברה טברסקי מאוניברסיטת סטנפורד.
|
|
| ארכיון - האוניברסיטה הפתוחה |
|
|
One1
|
 |
|
|
|
קיבוץ בית העמק בחר במערכת One1 ERP להחלפת מערכות המידע
|
|
קיבוץ בית העמק בחר במערכת ניהול משאבי הארגון One1 ERP מבית One1 שתחליף את מערכות המידע המרכזיות בקיבוץ ובמפעל "תעשיות ביולוגיות" הנמצא בבעלות הקיבוץ. היקף הפרוייקט מוערך ב-600,000 ש"ח. המערכת שתיושם במפעל ובקיבוץ תספק מענה כולל לכ-40 משתמשים.
|
|
| ארכיון - One1 |
|
|
יוניסיס
|
 |
|
|
|
יוניסיס צופה כי ב-2008 ירחיבו מנמ"רים את השימוש בפתרונות קוד פתוח
|
|
יוניסיס צופה כי בשנת 2008 ישלבו מנהלי IT בארגונים גדולים פתרונות קוד פתוח באופן הדוק יותר לתוך מארג הליבה של תשתית ה-IT שלהם, מתהליכי רכש עד להטמעה של יישומי הדור הבא. מנחם בוסטין, מנכ"ל יוניסיס ישראל, אומר כי לאור העובדה שפתרונות כוללים יותר ויותר תוכן קוד פתוח, החל מתווכה (Middleware) עד יישומים עסקיים, קוד פתוח יהפוך למרכזי בעזרה להנהלות להגיב ללחץ הגובר לתיאום של IT עם יעדים עסקיים, תוך הוצאת פחות כסף.
|
|
| ארכיון - יוניסיס |
|
|
IMTM - יריד התיירות השנתי של ישראל
|
 |
|
|
|
ענף התיירות האקולוגית בישראל גדל ב-30% מידי שנה
|
|
השנה במסגרת יריד התיירות הבין לאומי IMTM 2008 תינתן התייחסות נרחבת לנושא התיירות האקולוגית בישראל, וזאת בהמשך למגמה כלל עולמית של עלייה במודעות בכל מה שקשור בשמירה על איכות הסביבה ותרומה לרווחת הקהילה המקומית. מדי שנה חלה עליה של כ-30% בענף התיירות האקולוגית בעולם וסך כל הנתח של התיירות האקולוגית בעולם עומד כיום על 10%. גם בישראל, אתרי תיירות רבים משקיעים משאבים גדולים כדי להפוך ל'אקולוגים' יותר.
|
|
| ארכיון - IMTM - יריד התיירות השנתי של ישראל |
|
|
מחשב לכל ילד
|
 |
|
|
|
פרויקט 'מחשב לכל ילד' העניק 34 מחשבים חדשים לילדי כרמיאל
|
|
השבוע פרוייקט 'מחשב לכל ילד' העניק 34 מחשבים לילדי כרמיאל. עד היום חולקו 250 מחשבים חדשים לתלמידי העיר מכיתות ד' עד ו' שסיימו קורס של 60 שעות הדרכה במיומנויות השימוש במחשב. ההדרכות הועברו על ידי סטודנטים הנהנים ממלגות קרן ISEF באמצעות שיתוף פעולה ראשון עם חברת מיקרוסופט שהכשירה את הסטודנטים באמצעות תוכנה ללימוד מיומנויות השימוש במחשב.
|
|
| ארכיון - מחשב לכל ילד |
|
|
מטריקס
|
 |
|
|
|
מטריקס גלובל מרחיבה את פעילותה בתחום הבדיקות ו-QA
|
|
מטריקס גלובל, פעילות האוף שור של מטריקס, הכריזה כי היא מרחיבה באופן משמעותי את היצע השירותים וההתמחויות בתחום הבדיקות וה-QA בדרך להפוך לאחד מגופי הבדיקות וה-QA המובילים בישראל. במסגרת הרחבת הפעילות תבצע מטריקס הכשרות בתחום הבדיקות לכ-100 עובדות נוספות בסניפי החברה בבית שמש ומודיעין עילית. זיו מנדל, מנכ"ל משותף במטריקס גלובל: "במהלך 2008 נהפוך לאחד מגופי הבדיקות וה-QA המובילים בישראל, ביחס עלות/תועלת".
|
|
| ארכיון - מטריקס |
|
|
מטריקס - חטיבת מוצרי התוכנה
|
|
|
|
|
רד האט מדורגת ראשונה בסקר CIO Insight
|
|
רד האט, הספקית הגדולה בעולם של פתרונות קוד פתוח שמיוצגת בארץ על ידי חטיבת מוצרי התוכנה של מטריקס, הוכתרה כספקית התוכנה בעלת הערך הרב ביותר במחקרCIO Insight Vendor Value של Ziff Davis לשנת 2007. מחקר זה בודק בקרב מנהלי IT את הערך והאמינות המסופקים על ידי יצרנים וספקים. זו השנה השלישית ב-4 השנים האחרונות שרד האט דורגה במקום הראשון מבין כל הספקים הגלובליים שהוערכו במחקר.
|
|
| ארכיון - מטריקס - חטיבת מוצרי התוכנה |
|
|
מכללת הי-טק
|
 |
|
|
|
מכללת הי-טק השיקה אתר בית בעלות כוללת של למעלה מ-100,000 ש"ח
|
|
מכללת הי-טק השיקה השבוע אתר בית חדש, שנבנה על ידי חברת IMOON בטכנולוגיית .NET בעלות כוללת המוערכת ביותר מ-100,000 אלף ש"ח. חוויית המשתמש כוללת אפשרות ליצירת קשר באמצעות Skype וכןHi-Tech TV: סרטוני ווידיאו מקוונים, המאפשרים לגולשים לקבל טיפים טכנולוגים ומגמות עתידיות בנושאי מיקרוסופט בצורה אטרקטיבית ממרצי המכללה הבכירים. לכניסה לאתר מכללת הי-טק: www.hi-tech.co.il/college.
|
|
| ארכיון - מכללת הי-טק |
|
|
סאן מיקרוסיסטמס ישראל
|
 |
|
|
|
סאן מכריזה על תוכנית פרס החדשנות לקהילת הקוד הפתוח
|
|
סאן מיקרוסיסטמס הודיעה על תוכנית רב שנתית הנקראת "תוכנית פרס החדשנות לקהילת הקוד הפתוח", שתטפח חדשנות ותכיר ביוזמות המעניינות ביותר תוך קהילות הקוד הפתוח ברחבי העולם. סאן בחרה 5 קהילות שישתתפו בתוכנית בשנה הראשונה שלה: NetBeans, OpenSolaris, OpenSPARC, OpenOffice.org, וקהילת ה-GlassFish. הפרסים צפויים להיות בהיקף של לפחות מיליון דולר לשנה.
|
|
| ארכיון - סאן מיקרוסיסטמס ישראל |
|
|
סימנטק
|
 |
|
|
|
סימנטק מדווחת על רבעון שלישי מוצלח ומעלה את התחזית השנתית
|
|
חברת סימנטק דיווחה הלילה כי ברבעון השלישי של שנת הכספים 2007, שהסתיים ב-28 בדצמבר 2007, הגיעו הכנסותיה ל-1.52 מיליארד דולר על בסיס NON-GAAP ול-1.53 מיליארד דולר על בסיס GAAP. ההכנסות NON-GAAP גדלו ב-15 אחוז לעומת הרבעון המקביל בשנה הקודמת. תזרים המזומנים מפעילות ברבעון השלישי היה 462 מיליון דולר, בהשוואה ל-454 מיליון דולר באותו רבעון לפני שנה.
|
|
| ארכיון - סימנטק |
|
|
פנמ מערכות מידע
|
 |
|
|
|
פנמ ו-QPR מכריזות על שיתוף פעולה ליישום פתרונות לניהול תהליכים
|
|
חברת פנמ, המפתחת ומשווקת מוצרי תוכנה ושירותים מקצועיים בתחום של ניהול תהליכים עסקיים (BPM), וחברת QPR (הממוקמת בפינלנד), המתמחה במערכות תוכנה למידול תהליכים עסקיים, מכריזות על שיתוף פעולה טכנולוגי ושיווקי. החברות מעריכות ששיתוף הפעולה ביניהן יניב הכנסות בגובה 5 מיליון ש"ח ב-3 השנים הקרובות. במסגרת שיתוף הפעולה, QPR תשלב את המערכת של פנמ בתוך מוצר התוכנה שלה אותו היא מפיצה בעשרות מדינות בעולם.
|
|
| ארכיון - פנמ מערכות מידע |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
קוגנוס השיקה את גרסה 3 של Cognos 8 BI
|
|
חברת קוגנוס, מובילה עולמית בתחום ה-BI וניהול ביצועים עסקיים (CPM), המיוצגת בישראל על ידי ליבי טכנולוגיות תוכנה, השיקה את גרסה 3 של Cognos 8 BI, הכוללת יכולות חדשות למשתמשים והתקדמות בפלטפורמה הארגונית מבוססת SOA. פיתוחים חדשים אלה תוכננו כך שיוכלו לספק לארגונים מידע ממוקד יותר על הביצועים העסקיים עבור טווח רחב ומגוון של מקבלי החלטות בארגון, עם יכולות ניהוליות מורחבות המפשטות את הפריסה ואת התחזוקה עבור מנהלים.
|
|
|
|
|
|
|
|
| בלעדי באולימפוס: תפריט הפעלה בעברית במצלמות הדיגיטליות |
 |
|
חברת אלודה, הנציגה הבלעדית של אולימפוס מבשרת: לא משנה איזו שפה אתם דוברים, יש סיכוי גדול שגם אולימפוס דוברת אותה. עכשיו, כל מצלמה קומפקטית חדשה של אולימפוס מסדרות FE, X, MJU, SP, תהיה מצוידת בתפריט בעברית. זאת בעקבות החלטה אסטרטגית של אולימפוס העולמית להוסיף עברית למצלמות שהיא משווקת בכל העולם המערבי, וללא חשש מחרם ערבי. מצלמות אולימפוס הן היחידות בארץ המצוידות בתפריטים בעברית, מה שמקל על השימוש בדגמים החדשים שמוכרזים בימים אלה ומצוידים בפונקציות חדשניות רבות הזמינות בקצה האצבעות ליותר משתמשים מאשר אי-פעם. דוד אלון, מנכ"ל אלודה, אומר כי ההחלטה להוסיף תפריטים בעברית למצלמות מצביעה על האמון וההוקרה שאולימפוס העולמית רוחשת לתושבי ישראל.
|
|
|
| חגיגה בסנוקר |
 |
|
חטיבת הפרוייקטים ופתרונות התוכנה של One1 התכנסה במועדון הביליארד s’Q בתל אביב למפגש סיכום שנתי של 2007 והצבת יעדים לשנת העסקים 2008. ארז גולדשטיין, מנכ"ל החטיבה, החליט לקיים את המפגש השנתי במקום שונה מהרגיל כדי לצאת מהשגרה ולעורר חשיבה יצירתית ו"יציאה מהקופסא". מטרת המפגש הייתה לחזק את הקשר האישי והעסקי וליצור שפת עבודה אחידה בין 20 ממנהלי החטיבה שנכחו במקום. בסוף יום העיון, שנערך משעות הבוקר ועד שעות אחה"צ המאוחרות, התקיימה הדרכה על ההיסטוריה והעקרונות של משחק הביליארד והתקיים טורניר סוחף בסיומו הוכרזו המנצחים. בתמונה מימין: ארז גולדשטיין עם אבי פיטגרו, מנהל מוצר קלריזן, המיוצגים בישראל בלעדית על ידי One1.
|
|
|
| BMC ומטריקס קיימו יום עיון מיוחד בנושא חווית המשתמש |
 |
|
BMC Software וחטיבת ניהול מערכות של מטריקס, נציגתה בישראל, קיימו יום עיון מיוחד שהתמקד במדידה ושיפור של חווית משתמש הקצה באמצעות כלים לזיהוי בעיות בשירות, ניתוח אוטומטי של סיבת המקור לבעיה וצמצום הזמן הנדרש לפתרון בעיית השירות. עשרות אנשי מקצוע ומנהלים השתתפו ביום העיון, שבפניהם הוצגו מספר נושאים: ניטור חוויית המשתמש-הצורך והאתגר לפי BMC, בעיות ביצועים מנקודת המבט של משתמש הקצה במערכות העסקיות הקריטיות דוגמת: CRM, ERP,WEB ועוד. בתמונה מימין: רן גשרי, Senior Product Manager for TM-RCA ב-BMC; לירון גולן,Senior Product Marketing for end user experience ב-BMC; ביאטריס מרשנסקי, מנהלת מכירות מוצרי BMC במטריקס; משה בומש, מנהל מוצרי Transaction Management במטריקס וערן רוטהולץ, מנהל מכירות במטריקס.
|
|
|
| קרייג בארט, יו"ר חבר המנהלים של אינטל העולמית, מבקר בישראל |
 |
|
קרייג בארט, יו"ר חבר המנהלים של אינטל העולמית, הגיע ביום ראשון (27.1.08) לישראל לביקור עבודה. במהלך ביקורו נפגש בארט עם רה"מ מר אהוד אולמרט, שוחח עימו על פעילויות אינטל בישראל ובעולם, וסקר בפניו את התקדמות העבודה בפרויקטים של אינטל הנבנים בקריית גת - השלמת המפעל החדש-FAB28, ובחיפה - השלמת הבנייה של מרכז הפיתוח החדש שנבנה כ"בניין הירוק" הראשון בישראל. בארט ניצל את ביקורו למפגש עם עובדי החברה בישראל ולימוד מקרוב של פעילויות אינטל בארץ. במסגרת הביקור, בארט כיבד בנוכחותו אירוע שהתקיים באינטל קריית גת לציון הכשרת כ-150,000 תלמידים בישראל במסגרת תוכנית "לומדים עם אינטל" בתמונה: ד"ר קרייג בארט, יו"ר חבר המנהלים של אינטל העולמית עם ילדים מהתכנית "לומדים עם אינטל". קרדיט לצילום: ישראל הדרי.
|
|
|
| מארק בניוף מייסד ומנכ"ל Salesforce.com הגיע לביקור בארץ |
 |
|
מארק בניוף, מייסד ומנכ"ל חברת התוכנה Salesforce.com הגיע השבוע לביקור בישראל, ונכח באירוע שהתקיים אתמול במלון המלך דוד בירושלים. האירוע התמקד בפעילות החברה בקרב עמותות, שכן מארק בניוף מוביל מדיניות פילנטרופית ארגונית, במסגרתה הוא מקדיש אחוז אחד מסך ההכנסות של Salesforce.com לצדקה ולשיפור העולם בו אנחנו חיים. לדברי ארז גולדשטיין, מנכ"ל חטיבת הפתרונות והפרוייקטים בחברת One1, המייצגת את Salesforce.com בישראל, "ישראל נמצאת במקום השני בעולם בשימוש SFDC בקרב עמותות. כיום ישנן כ-33 עמותות המשתמשות במוצר לצורך ניהול מתנדבים, תרומות ועוד". במרכז התמונה: ארז גולדשטיין (משמאל) מעניק למארק בניוף ספר פעילות One1 עם הקדשה אישית. עוד בתמונה - נתן גביש (מימין), לשעבר סמנכ"ל ב-One1 ואמיר שלו (משמאל), סמנכ"ל One1 BI & CRM.
|
|
|
|
|
|
עם ניר בן לביא, מנהל מקצועי במכללת Skilliks
|
|
|
|
|
שיווק גרילה ושיתופי פעולה עסקיים ככלים לייצור תוצאות עסקיות
|
 כותרות העיתונים, המבשרות על נפילת הדולר ועל השלכותיה השליליות על תעשיינים ויצואנים, מעלות את השאלה באם אכן "מצבים נואשים דורשים צעדים נואשים" (desperate measures (for desperate times. ניסיוננו והניסיון המצטבר בעולם מראים כי ההפך הוא הנכון: דווקא במצבים נואשים ובעתות משבר, הכרחי ואפשרי לנקוט בצעדים מושכלים, חכמים ואפקטיביים ליציאה ממשבר.
אם כן, ניר, מה בין נפילת הדולר ולבין השקעה בתקציבי פרסום? לעומת שני מיתוסים הרווחים בתחום העבודה השיווקית, אני טוען כי ניתן לקדם מכירות ולהגיע לשוק ולמודעות הלקוחות ללא תקציבי פרסום כבדים, וכן כי שיתופי פעולה חכמים מאפשרים להגיע ללקוחות נוספים.
3 דוגמאות להמחשת העניין:
דוגמה ראשונה: באפריל 2001 הוצפו סן-פרנסיסקו ושיקגו בכתובות גרפיטי בהן נכתב " Peace Love and Linux". כתובת הגרפיטי כללו את סמל השלום, לב ואת הפינגווין המחייך - הלוגו של לינוקס וזאת ללא אזכור כלשהוא של IBM (אחד ממרססי הגרפיטי נעצר בשעת מעשה על ידי משטרת שיקגו).
דוגמה שנייה: חברת בורגר קינג השיקה באירופה קמפיין חסכוני וממזרי ובו נראה רונלד מקדונלד, הליצן המוכר של רשת "מקדונלד" קונה בבורגר קינג בתוספת הכיתוב "It just tastes better”.
דוגמה נוספת: האתרים Travelocity ו-Expedia הם מן האתרים הפופולריים ביותר באינטרנט לביצוע מכירות online של כרטיסי טיסה וחבילות תיירות. אתר קטן יותר בשם Orbitz השיק מבצע ממזרי שבו כל גולש הבודק מחירים באתרי החברות הגדולות יקבל מסך pop-up המציג לו את המחירים (הטובים יותר של Orbitz).
דוגמאות אלה ורבות אחרות ממחישות כי בניגוד למיתוס על פיו "תקציבי פרסום כבדים הם תנאי הכרחי להגיע למודעות הלקוחות ולייצור מכירות נוספות", הרי שהשימוש ב"שיווק גרילה" (Guerilla Marketing) מהווה גישה חכמה, חסכונית ואפקטיבית לייצור תוצאות עסקיות.
הזכרת את המושג: "שיווק גרילה". למה הכוונה?
משמעות המושג "שיווק גרילה", המגיעה מתחום החשיבה הצבאית, היא שימוש במסרים מילוליים וויזואליים, המאופיינים בהיותם שערורייתיים, חצופים וכיוצא בזאת בדרך לייצור דיון ציבורי, גינויים, מחאה ותשומת לב לנושא העומד במרכז קמפיין הגרילה. באותה צורה, הבטיחה חברה בריטית לשלם את דוחות עבור לקוחות שייתפסו נוסעים מעל המהירות המותרת במידה ויהיו בדרכם לקנות ממוצרי החברה. ניתן להתווכח על מידת המוסריות של המבצע, אך לא על ההדים התקשורתיים והשיפור הדרמטי בהיקף המכירות שהמבצע חולל.
ומהם הדגשים שעומדים בסיס שיווק גרילה?
מאמצים שיווקיים המושתתים על פעילות גרילה נותנים דגש על עבודה מקדמית מעמיקה המיועדת לבנות מערכת מסרים המייצרת את תשומת הלב המבוקשת. שתי הערות נוספות שמן הראוי להעיר: הראשונה, מטבע הדברים, רבים ממסעי הפרסום הבנויים בצורה כזו לא מצהירים על עצמם ככאלה.
הערה שנייה: רעיון טוב אחד יכול להניב שפע של כיסוי תקשורתי ודיון ציבורי וזו היא העוצמה הכלכלית האמיתית של שיווק הגרילה: ייצור כותרות החוסכות את הצורך בתקציבי פרסום.
האם שיווק גרילה היא הדרך היעילה היחידה להשגת תוצאות רצויות בטווח הקרוב?
באופן דומה, גם השימוש בשיתופי פעולה עסקיים יכול לשמש ככלי לייצור תוצאות עסקיות מהירות, תוך חריגה מהגישה בנוסח "תפנה אלי לקוח ואפנה אליך חזרה". המושג "שיתוף פעולה", בין חברות עסקיות, מפורש במקרים רבים בהפניית לקוחות הדדית וזאת תוך זיכוי הצד המפנה בעמלה מסוימת עבור הלקוח החדש (יצוין כי לעתים מבוצעות הפניות ללא כל גמול הנלווה אליהן).
האם ישנן דרכים נוספות לפרש ולהביא את המושג "שיתוף פעולה" לידי ביטוי?
בהחלט, ואני אסביר בעזרת הדוגמה הבאה: באמצע 2004 חשפה חברת "פלאפון" הטבה ללקוחותיה העסקיים, שהקלה עליהם את ההתמודדות עם חלק מההשלכות הכספיות של כניסת קידומות הטלפונים הסלולאריים לתוקף, ובפרט עם הצורך להפיק כרטיסי ביקור חדשים. במסגרת ההטבה, דאז, קיבלו לקוחות פלאפון אפשרות להפיק כרטיסי ביקור בהנחה (עד 85% הנחה) באמצעות רשת הדפוס קוויק-קופי וכן להפיק סוגים אחרים של ניירת משרדית באחוזי הנחה מסוימים. סוג זה של שיתוף פעולה מפגיש בין צרכי הלקוחות לבין האג'נדה של חברות עסקיות ממגזרים עסקיים שונים: חברת פלאפון העניקה הטבה משמעותית ללקוחותיה במסגרת המאמצים לתת שירות רחב, איכותי ומלא יותר. רשת קוויק-קופי ניצלה את יכולות הייצור שלה לטובת חשיפה נכונה ללקוחות חדשים ולקוחות פלאפון נהנו בכל מקרה מן האפשרות לנצל את ההטבה לכל מספר עובדים, במחיר נמוך וללא צורך להתחייבות נוספת.
כיצד אתה תופס פעילות לפי מודל של שיתופי פעולה עסקיים?
שיתופי פעולה איכותיים ומניבים מייצגים יחסי Win-Win-Win, לכל הצדדים המעורבים ובכך מגבירים את הסיכוי כי יאריכו ימים. כמו כן, חיבור היכולות של הצדדים, ובלעז: סינרגיה, מאפשר ליצור ולהציע ללקוחות ערכים מוספים שלא התקיימו לפני כן, שירותים ומוצרים חדשים, מחירים עדיפים ואיכות גבוהה יותר, בהתאם לצורכי הלקוחות. האמירה המוכרת על פיה עבודת השיווק מאפשרת לחבר בין צרכים (של הלקוח) למענים (המוצעים על ידי הפירמה) אין בה כדי לחדש. לכאורה, ברור כי ארגון המתמודד עם בעיה כלשהי הוא בהכרח בעל צורך וכי אם מקבלי החלטות יופגשו עם מענה לאותו צורך, גדולים הסיכויים שהמענה המוצע יאומץ.
לסיום, חשוב להבין: ארגונים ואנשים קונים תועלות ולא תכונות ושואפים לבחור במענים הנותנים להם את התועלת המרבית.
ניר בן לביא הנו מנהל מקצועי במכללת Skilliks, בית ההדרכה לתחומי הניהול, המכירות והשירות מבית מטריקס.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
גירסת הדפסה
